Обучение Microsoft Project

15 ч.

Обучение Microsoft Project

Создание нового проекта и быстрое введение в сетевое планирование - все это Microsoft Project 2010.
Рекомендуем каждому для удобного планирования и управления любым проектом, будь то ведение бизнеса, организация работы в офисе, проведение мероприятия, строительство дома и др.
Целевая аудитория:
it-специалисты, проектировщики, директора, руководители отделов.
После прохождения семинара обучающиеся должны:
знать: Основные инструменты построения проектов MS Project, понятие задач, вех, материальных ресурсов, затрат, трудозатрат.
уметь: Создать свой проект, вычислить трудозатраты, временные затраты, отклонения плановое и фактическое.
быть ознакомлены с: понятиями стандартов проектирования ISO 21500.

Преимущества курса

• В результате изучения студент должен уметь самостоятельно создавать дерево проекта в MS Project, рассчитывать трудозатраты, материальные затраты, отклонение плановых и фактических показателей.
• Доступ на платформу обучения выдается на 1 месяц, при желании, есть возможность продления.
• По окончании обучения выдается сертификат.

Программа курса

• Введение в методологию управления проектами на базе стандарта ISO 21500 и полный обзор интерфейса MS Project 2010:
• Понятие проекта
  Общие принципы управления проектами
  Основные этапы работы с проектом
  Средства автоматизации управления проектами
  Общий обзор Microsoft Project 2010
• Создание нового проекта и быстрое введение в сетевое планирование:
• Создание нового проекта «с нуля» и на основе шаблона
  Установка параметров проекта
  Временная шкала проекта
  Планирование «сверху-вниз»
• Работа с задачами как составными частями проекта:
• Понятие задачи
  Создание, изменение, удаление задач
  Установка связей между задачами. Команда «Уважать связи»
  Создание иерархии задач
  Параметры задач (длительность, ограничения, способ исчисления трудозатрат и т.п.)
  Особые типы задач (повторяющиеся задачи, вехи, прерванные задачи)
  Обзор наиболее типичных ситуаций, связанных с изменением параметров работ
• Ресурсно-бюджетное планирование:
• Виды ресурсов
  Настройка календарей проекта и ресурсов
  Назначение ресурсов. Планирование «от ресурсов» и «от работ»
  Работа со стоимостью ресурсов
• Анализ и оптимизация проекта:
• Перегрузка ресурсов и ее устранение. Функция автоматического выравнивания ресурсов
  Путь задач
  Ресурсный оптимизатор Team Planner
  Анализ бюджета проекта
  Анализ расписания проекта. Метод критического пути.
  Анализ рисков
  Оптимизация проекта
• Управление выполнением проекта и план/фактный анализ:
• Работа с базовыми и промежуточными планами
  Ввод фактических параметров
  Анализ выполнения проекта. Метод освоенного объема
  Корректировка проекта
• Завершение проекта и техника расчета нормативов по факту.